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在美国矽谷的PaloAlto城市里, 有一条街叫University Avenue,它上面有栋小房子很有名, 因为二楼是Logitech, Paypal和Google的起源地。 有人说这栋房子是不是风水很好。 听说租金还很高。 我住在美国的时候经常去UniversityAvenue上吃饭,倒是没有拜访过这栋房子,但是我想现在这房子里面也一定是热火朝天的一群创业者在工作、激烈讨论著。 转画面,我矽谷家的车库。大家可能都听到过一个词叫“车库起家”(garage startup)。传奇是说很多有名的矽谷的公司最初都是在创业者的车库起家的。 转画面,易趣八年以前的发源地是一个在上海近郊区的一个住宅楼里的一室一厅的小公寓。易趣出生后的三个月是那那里度过的。我记得那时候的情景:七八个小桌子,五六个人,十几个电脑。汗臭味和昨天晚饭的觎臭混在一起。特写:一个塑料杯里面全是烟头,杯子底积了一点水,是一种介于橘子水和阴沟水的颜色,不时还漂浮几丝从烟头里掉出来的烟丝。这个房间里没有一刻是安宁的。...
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类别:2007年3月

亦波上个礼拜说要开博,这不,他轰轰烈烈地干起来啦 (www.shaoblog.com, 我们这里也同时刊载)。互联网本是充满创意,充满激情,土洋充分融合的地方,但是这几年中国互联网的发展却越来越背离了这个方向。 一个本来应该生机勃勃的土壤,变得越来越不振作,越来越江湖,越来越躲在所谓本土的外衣下作着没有生机的抄袭。幸好,热情的种子还没有泯灭。 中国互联网第一代开路人之一的邵亦波现在又回到了这块他热爱的阵地上,并且变成邵亦“博”了!为重回自然干杯,为让所有有创业才能、创业热情的人们,能够踩着前人/巨人的肩膀而攀登得更高干杯! 如果宝宝树的博客,亦波的博客能起到某种推动的作用,我们的2007年就没有白过。...
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类别:2007年3月

创业者最经常问我的问题。最常听到的回答(如果我反问):“不知道”;或“我感觉公司值xx百万美元,那我就拿xx/y百万美元吧”。y=2,3,4,或5。我的下一个问题:你觉得现在公司最大的风险或不确定因素是什么?什么时候你觉得这个风险或不确定因素会有一个台阶式的变化?换句话说,公司的下一个里程碑是什么?这个里程碑有时是“产品上线”,或“用户数曲线良好”,或“第一个付费用户“,等等。再下一个问题:要达到下一个里程碑,你觉得需要多少钱?做一个尽可能详细的budget(不是给VC看的,是给自己用的),把所有的花费预测一下。我的回答:把上一个问题的答案乘以1.5到2,就是你要的答案。太多,会造成创业者股份不必要的稀释(里程碑后公司股价会有很大的上浮)。 太少,达不到里程碑,下一轮融资会有很大的问题。为什么1.5-2倍?因为我从来没用碰到一个创业者高估他需要的钱:-)。每个人都低估。(包括我自己在内)。再加上要留下下一轮融资的时间(3-6个月)。...
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类别:2007年3月

我发现跟我打交道美国顶级的企业家都想见我的老婆。请您停止您的邪念。Meg Whitman或John Doerr不是因为知道我怕老婆,更不是因为我老婆的美貌。而是他们知道,老婆对老公的影响是很大的。大多数家庭里,大的决定,不管是生活还是生意上的,是夫妻一起做的。第二,老公是什么样的人,可以从老婆身上看出。中国人谈起“贤内助”, 脑海里就浮出一幅画面:妻子在家里任劳任怨烧饭擦地板,先生在外打拼。在我们家,任劳任怨烧饭擦地板,不是我老婆做的。(请不要问是谁做的)。但我老婆绝对是贤内助。我写的重要email她帮我看。我得意忘记自我了,她会让我知道我的真正地位。老婆有第三者的客观,对老公的绝对忠心,又是世界上对老公的情况最了解的人。哪里来找更好的帮手和咨询?请不要把您的最重要的帮手浪费了!发誓,这些写的不是要拍老婆的马屁。最近我没犯什么错误。UPDATE:这个题目其实可以引申出很多与企业管理与投资有关的题目。3个月以前,我对一个创业者...
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类别:2007年3月

编者按:亦波终于开博,他将从当年成功的创业者及今天的VC投资人的角度,与大家分享他的经验和心得,希望能给予那些有志于创业和正在创业的人们一些启发和帮助,同样,这些经验对于我们BabyTree的发展也具有非常重要的意义。从今天开始,亦波的博客文章将在Babytree同步发布,敬请关注。Term Sheet: Drag Along RightMarch 28th, 2007 by Bo去年与几个朋友做NovaMed,最近又和王怀南做宝宝树,还坐在谈判桌的另一边做VC(Matrix Partners),看到现在中国创投业的一些问题,有些感触。我发现很多创业者在与VC谈判与合作时没有经验,做了很多错误的决定。创业者只看公司股价(valuation),小看投资者要的很多无形和有形的权利。结果你谈我谈,公司的股权架构(governance structure)变得不理想,对以后公司发展会有些影响(有些情况下影响会很大),最终对投资者也不一定是好事。股权架构(governance structure)是个蛮复杂和抽象的东西。我以后再谈。让我来先说个例子...
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类别:2007年3月

人的一生是由许许多多的愿望串成的,也许一个愿望还没有实现,就会有另一个新的愿望产生,生生不息,推动生命不断前行。人的愿望千差万别,所谓志同道合,是指一些人,有着相同的愿望和实现愿望的方式,Babytree的创业团队就是这样一群为了共同的心愿,为了纯真的梦想走到一起来的人。我们的心愿就是:为中国的年轻父母们搭建一个交流的平台,让他们在这个温馨、恬静、充满爱的环境里,借助同辈们集体的智慧来培养健康、友爱、智慧的下一代。3月12日是中国的植树节,这一天,Babytree上线3天后的第一个新产品,也是第一次大规模在线推广活动开始了——播种许愿树,牵手做朋友,一次充满诗意和梦想的网上植树活动,叩开了BabyTree通往用户心灵的大门。这也是一棵充满创意的神奇的许愿树,每许下一个愿望都会在树上挂上一个心愿的红包,点击每一个心愿可以去寻找与自己有着相同愿望的朋友,心愿实现了还可以来这里还愿,记录和分享如愿以偿的美好感受。也许有的人还...
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类别:2007年3月

昨天夜里,我们又上线了一款新产品——宝宝树产品演示(Product Demo),目的是希望让新来的妈妈们快速体验一下宝宝树功能,又可以帮助已经在宝宝树上安家的妈妈们,解决在使用过程中遇到的一些问题,为新老用户提供Babytree的导游服务。“感觉有点不对!再好好想想。”这是产品设计过程中,我最常听到allen说的一句话。为此,我们反复修改了很多版,个中滋味,五味杂陈啊。:)开发工作只有短短7天的期限,记录下我这几天的工作和感受,对我来说值得回味。工程第一天:开始策划怎么做,考虑怎么样让妈妈简单好用,和UI设计师讨论一些关于如何实现的问题。(还算顺利,感觉还不错,此时听的歌:“隐形的翅膀”)工程第二天:和UI设计师讨论后做了一个框架流程,费了很大的力气让语言贴切、温馨,可没想到,下午审核的时候被枪毙,定义为给妈妈的“圣经版”演示。(心情沮丧,感觉很不好,此时听的歌:“重头再来”)工程第三天:重新调整框架,和UI设计师开始着手做一些东...
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类别:2007年3月

“感觉有点不对!再好好想想。”这是babytree演示产品上线之前,我最常听到allen说的一句话,开发产品演示功能的初衷,是希望让新来的妈妈们快速体验一下宝宝树功能,又可以帮助已经在宝宝树上安家的妈妈们解决在使用过程遇到的一些问题。这个产品反复修改了很多版,每一版都比之前的版本要好些,现在上线的应该是可以勉强让妈妈们接受的,但还有很多地方需要改进,这也说明了没有最好,只有更好。简要记录我这几天的工作和感受如下,对我来说值得回味啊!上线前第7天:开始策划怎么做,考虑怎么样让妈妈简单好用,和UI设计师讨论一些关于如何实现的问题。(还算顺利,感觉还不错,此时听的歌:“隐形的翅膀”)上线前第6天:和UI设计师讨论后做了一个框架流程,费了很大的力气让语言贴切、温馨,可没想到,下午审核的时候被枪毙,定义为给妈妈的“圣经版”演示。(心情沮丧,感觉很不好,此时听的歌:“重头再来”)上线前第5天:重新调整框架,和UI设计师开始着手做一...
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类别:2007年3月

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